Meer invloed door slimme keuzes

Met stroop vang je meer vliegen is een goede uitdrukking om in je achterhoofd te houden als je invloed wilt uitoefenen. Dat betekent niet dat je de bestuurder naar de mond moet praten, maar wel dat je goed uitkiest waar je een punt van maakt. Pick your battles!

Het liefst wil je natuurlijk dat de bestuurder de initiatieven en ideeën van de OR overneemt. Toch kunnen er flinke verschillen van inzicht ontstaan. Niemand zit echter te wachten op rechtszaken en conflicten, dus het is alleen maar realistisch om af en toe in te binden en mee te bewegen. Waar je wel altijd voor moet zorgen, is dat de OR vroegtijdig betrokken wordt. Dat kun je zelf stimuleren door te zorgen dat je weet wat de ideeën en prioriteiten van de directie of het MT zijn.

Meer kans van slagen

Zoek aansluiting bij de visie en koers van het management. Daarbij kun je nog steeds kritisch zijn, maar je voorstellen hebben meer kans van slagen als ze gaan over zaken die de directie toch al op het netvlies heeft. Anders riskeer je dat je als OR veel energie steekt in onderwerpen die niet leven bij de bestuurder. Die zullen dan ook geen prioriteit krijgen. Het is verstandig om de tijdsinvestering af te stemmen op de verwachte opbrengst van het voorstel. Ga dus niet alvast een plan uitwerken voordat je weet of de bestuurder hierover meer informatie wil ontvangen.

Op de agenda van de overlegvergadering

Om de bestuurder zover te krijgen dat deze de ideeën van de OR wil bespreken, kun je het beste een strategische aanpak volgen. Die kan je vervolgens elke keer toepassen als er een onderwerp is waarvan je weet dat de bestuurder er niet meteen enthousiast van wordt. Allereerst zorg je dat het onderwerp op de agenda van de overlegvergadering geplaats wordt. In die vergadering is ruimte om te onderzoeken hoe de bestuurder tegenover het idee staat. Is hij terughoudend, dan kan je het idee enigszins aanpassen.

Achterban betrekken

Wat ook helpt is de bestuurder vragen om een overzicht op te stellen met personeelsonderwerpen die hij belangrijk vindt. Je hebt dan meerdere opties om mee aan de slag te gaan en je kan kijken of ergens jullie idee in te passen is zodat het alsnog aan bod kan komen. Een extra drukmiddel dat je als OR kan inzetten, is het betrekken van de achterban. Als er onder de medewerkers veel draagvlak is voor een bepaald onderwerp, is het moeilijker voor de bestuurder om dit onderwerp naast zich neer te leggen en te negeren. Deze aanpak kost wel wat tijd en moeite maar het levert meestal wel het gewenste resultaat op.

Wil je weten op welke manieren je nog meer invloed kan uitoefenen? Schrijf je snel in voor de Cursus OR en effectief beïnvloeden.