De Training OR voorzitter en secretaris in 2 dagen heeft het volgende programma:
Voor de training
Je ontvangt vooraf een schriftelijke vragenlijst. De trainer kan hiermee beter inspelen op jouw situatie en jouw vragen.
Dag 1
9.30 Ontvangst met koffie en thee
Informeel kennismaken in een ongedwongen sfeer, ervaringen uitwisselen
10.00 De start van de training
Tijdens deze training nemen we jouw huidige situatie in de OR als uitgangspunt. Hoe zie jij jouw ondernemingsraad en jouw eigen rol hierin? Vervolgens krijg je inzicht in de rolverdeling binnen een ondernemingsraad en het dagelijks bestuur. Hoe kunnen voorzitter en secretaris goed samenwerken? Welke aandachtsgebieden en taakverdeling is er binnen een OR? Wat staat hierover in de Wet op de ondernemingsraden?
Leidinggeven zonder macht
De voorzitter heeft geen officiële leidinggevende bevoegdheden. Toch wordt er het nodige van je verwacht. We inventariseren plenair met welke lastige situaties je te maken heb gekregen in jouw dagelijkse praktijk bij het leidinggeven aan de OR. Hoe motiveer je bijvoorbeeld de OR-leden? In werkgroepen zoeken we naar oplossingen voor deze situaties. Vervolgens staven we deze aan de theorie.
12.30 Lunchpauze
Planmatig werken in de OR
Om als OR met de juiste thema’s bezig te zijn en resultaat te behalen, is het belangrijk zijn eigen speerpunten te formuleren in de vorm van een concreet werkplan. We kijken naar de procedurele kant: het opstellen van de jaarplanning, de samenhang met de overlegvergadering met de bestuurder en de faciliteiten waar je wettelijk recht op hebt. En we kijken naar de inhoudelijke kant: aan welke thema’s wil de OR aankomend jaar werken? We bespreken verder de functionaliteit van de eigen OR-agenda en komen we tot verbetervoorstellen.
16.00 Einde dag 1
Dag 2
10.00 Start training
We beginnen de tweede dag van de training OR voorzitter en secretaris met de OR- en overlegvergadering. We behandelen het formuleren van een goede agenda, het voorbereiden van vergaderingen, de theorie achter het besluitvormingsproces tijdens vergaderingen (bijvoorbeeld het BOB-model ) en de aandachtspunten bij het notuleren. Je gaat aan de slag met het opstellen van de agenda voor de OR-vergadering. Wat zet je op de agenda en op welke wijze?
Vergadertechnieken voor de OR
Tijdens de OR- en Overlegvergadering gaat er regelmatig iets mis. De vergaderingen lopen uit en er worden geen besluiten genomen. Je leert vervolgens hoe je een vergaderpunt kunt inleiden, hoe je een discussie kunt leiden (bijvoorbeeld met het BOB-model ) en hoe je moet ingrijpen bij disfunctioneel gedrag van deelnemers aan de vergadering. Tot slot krijg je tips voor het bevorderen van de besluitvorming.
13.00 Lunchpauze
Inleiding Feedback geven
We bespreken de meerwaarde van feedback geven en behandelen het zogenaamde ‘Johari Window’. We behandelen de theorie achter het geven van feedback aan groepen en het voeren van tweegesprekken. We oefenen onderling met het voeren van feedbackgesprekken. We koppelen de opgedane ervaringen terug aan de groep.
16.00 Einde programma
Boeken
Bij deze training voor de OR voorzitter en secretaris maken we gebruik van het Praktijkboek managen van de OR
Trainer
Deze training wordt gegeven door een ervaren trainer
Maatwerk
Als je de cursus OR voorzitter en secretaris met jouw eigen ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging wilt volgen dan is dat natuurlijk mogelijk. De OR Academy kan deze cursus met dit programma op het moment dat het jou schikt op de door jou gewenste locatie verzorgen. Het is ook mogelijk om het programma helemaal aan te passen op jouw wensen. De cursus kan dan bijvoorbeeld uitgebreid worden met onderwerpen die in jouw organisatie spelen. Neem hiervoor contact op met een adviseur en we helpen jou graag verder (Telefonisch 085 – 0432268 of via de e-mail info@or-academy.nl).