Naar de inhoud
<< Naar alle berichten
<< VorigeVolgende >>

OR informatie

Meer doen met de Kader- of begrotingsbrief

De financiële jaarcyclus start in de loop van het jaar met de kader- of begrotingsbrief. Dat is meestal in het voorjaar. Vooral in de zorg, overheid en in het onderwijs wordt zo’n brief gemaakt. In andere organisaties wordt ook al vooruit gekeken door middel van deelbegrotingsvoorstellen en verlanglijstjes die kunnen worden ingediend door budgethouders. In de kaderbrief geeft het management aan de budgethouders opdracht om binnen bepaalde kaders jaarplannen, begrotingen en budgetten voor de verschillende bedrijfsonderdelen op te stellen voor het volgende jaar. Naast technische informatie over formats en rekenregels kan het management ook aangeven, welke beleidsuitgangspunten en randvoorwaarden zij daarbij belangrijk vinden. Als de budgethouders hebben gereageerd dan wordt de begroting voor het volgend jaar opgesteld. Dan is er vaak niet veel meer aan te passen. Als de OR invloed wil hebben op de kaders en uitgangspunten dan moet u niet wachten tot september of oktober, want dan heeft u nog maar weinig speelruimte. Daarom kan het nuttig zijn voor de OR om de inhoud van deze kaderbrief op te vragen. De OR heeft informatierecht, zodat het geen probleem is om deze brief ook te ontvangen. Ook kunt u tijdens het artikel 24-overleg vragen naar de kaders voor de komende begroting. De vraag is vervolgens wat u hiermee moet doen? Hoe leest u de kaderbrief en welke vragen kunt u stellen? Wat kunt u uit het jaarverslag en de begrotingsplannen halen? Als u dat weet dan kunt u ook het onderwerp op de agenda van de Overlegvergadering zetten. Wilt u aan de slag met de begroting dan kunt u de cursus OR en financiën volgen. U kunt ook samen met een adviseur naar de Kaderbrief kijken en bespreken hoe u ermee aan de slag gaat. Neem contact met ons op als u hier meer over wilt weten: 085 0432268 of stuur een email naar info@or-academy.nl

<< Naar alle berichten
<< VorigeVolgende >>

Meer berichten

Algemeen

Duidelijkheid in notulen over besluitvorming 

Meerderheidsbesluit –  De bekendste en traditionele methode, die meestal door stemming tot stand komt. De voorzitter zoekt vooral naar de grootste gemene deler. Voor de discussiepunten wordt...

OR informatie

Invloed uitoefenen op het personeelsbeleid via HR

Personeelsbeleid staat op elke OR-agenda. Logisch, want dit onderwerp raakt je achterban direct. Je hebt onder andere invloed op de arbeidstijdenregelingen, het opleidingsbeleid, het aannamebeleid, bepaalde arbeidsvoorwaarden...

arbocursus

OR informatie

Grip krijgen op gedrag bestuurder

Het overkomt iedere OR of PVT wel eens: de bestuurder negeert jullie weldoordachte advies compleet. Of jullie komen met een voorstel waar de bestuurder totaal niet op...

Waarom OR Academy?

Uitstekende
prijs-kwaliteitverhouding
Kleine groepen
Ervaren en gecertificeerde
trainers
Gemiddelde beoordeling
van een 8,7
Niet goed, geld terug
garantie
Gratis nazorg met de
OR Kennisbank