Het overleg met de bestuurder is het belangrijkste moment van de ondernemingsraad. Je kunt dan afspraken maken met de bestuurder. Sommige ondernemingsraden bereiken heel veel, terwijl anderen weinig invloed hebben. Neem eens per jaar de tijd om het overleg te evalueren. Hoe gaat het? Wat is er bereikt? Wat kan er beter? Gebruik deze checklist om het overleg met de bestuurder te beoordelen.
- Om het overleg met de bestuurder te kunnen voeren heb je voldoende informatie nodig. Had je voldoende informatie om het overleg te voeren? Ja/nee
- Kreeg je tijdig informatie als je daarom vroeg? Ja/nee
- Zorg dat je goed op de hoogte bent van de ontwikkelingen in je organisatie. Als er iets verandert dan heeft de ondernemingsraad misschien advies- of instemmingsrecht. Kreeg je een adviesvraag of instemmingsverzoek van de bestuurder of moest je daarom vragen? Ja/nee
- Was er sprake van een correctie behandeling van het adviesrecht volgens de WOR Ja/nee
- De ondernemingsraad heeft het recht om zich door een deskundige te laten bijstaan. Kreeg je de mogelijkheid om een adviseur in te schakelen? Ja/nee
- De OR kan onderwerpen op de agenda zetten. Stimuleerde de bestuurder deze initiatieven? Ja/nee
- Konden de OR en de bestuurder elkaar aanspreken op voet van gelijkwaardigheid? Ja/nee
- Zochten bestuurder en de OR naar een gezamenlijk belang? Ja/nee
- Was er sprake van een goede vertrouwensrelatie tussen de OR en de bestuurder? Ja/nee
- Is de sfeer goed tijdens het overleg? Ja/nee
- Komen bestuurder en cliëntenraad de gemaakte afspraken na? Ja/nee
- Werden er concrete afspraken gemaakt tijdens het overleg? Ja/nee
Heb je twee of meer van de bovenstaande vragen met ‘nee’ beantwoord, bespreek dit dan eerst met elkaar en dan in het overleg met de bestuurder. Bespreek wat je kunt doen om het te verbeteren.
Wil je meer informatie om het overleg te verbeteren en om resultaten te halen? Volg dan de eendaagse training Effectief onderhandelen.
OR Academy
Gemiddelde beoordeling: 0 reviews
