De juiste koers om je doelen te bereiken

Soms lijkt de ondernemingsraad net een bedrijf. Een missie en een visie formuleren en een beleidsplan opstellen. Is dat nu nodig? Ja zeker, want het stellen van doelen en het uitzetten van de koers daar naartoe, zorgen ervoor dat je meer bereikt.   

In de missie en de visie van de ondernemingsraad staat welke richting de OR op wil en welke resultaten er behaald moeten worden. Door vast te leggen wat je als OR wil bereiken, geef je sturing aan je activiteiten en kun je bepalen waar de focus op moet liggen. Daarvoor moet je als OR de nodige keuzes maken.  

Missie van de OR 

De uitgestippelde koers leg je als OR vast in een missie. Hierin geef je aan waar de ondernemingsraad voor staat. Deze vormt de hoofddoelstelling van de OR. De missie is niet alleen richtinggevend, maar vormt ook een leidraad voor de achterban, de bestuurder en andere stakeholders, zoals de toezichthouder(s). Zo kunnen zij snel zien waar de OR voor staat en naartoe wil.  

Uitgangspunten  

In de missie formuleer je verder de uitgangspunten voor de keuzes die je als OR maakt. Zo kun je erin aangeven wat voor soort OR je wilt zijn: actief of afwachtend. Daarnaast kan erin staan welke prioriteiten je hebt als raad. Ligt de nadruk op de belangen van de werknemers of op de belangen van de organisatie als geheel? Ook kun je bepalen of je in een vroeg stadium bij de besluitvorming betrokken wilt zijn of liever een controlerende rol achteraf wil hebben.  

Beleidsplan met de strategie 

In een beleidsplan kun je vervolgens vastleggen op welke manier je als OR aan de slag gaat met de zaken waar werknemers en de organisatie in de praktijk mee te maken krijgen. Denk aan reorganisaties, veranderingen in wet- en regelgeving, innovaties en uitbreiding van activiteiten. Een beleidsplan bevat de strategie van de OR, en laat zien hoe je je doelen gaat bereiken.  

Meer weten over het werken vanuit een missie en een visie? Schrijf je dan in voor de Cursus OR-voorzitter en secretaris in 1 dag.