De strategie van het financieel beleid achterhalen

Elke organisatie heeft een strategie. Een plan voor de komende drie of vijf jaar. Vaak gaat die samen met een meerjarenbegroting. Hoewel de strategie niet altijd op papier staat, is deze wel degelijk bepalend voor de koers van het management. De bestuurder moet de strategie en begroting met de OR bespreken. Zorg dat je op tijd de nodig informatie krijgt, zodat je hierover mee kan praten.  

Inzage in financiële stukken 

Artikel 31a. lid 7 van de WOR bepaalt dat de bestuurder het strategisch plan en de meerjarenbegroting van de organisatie moet bespreken met de OR. Je hebt als OR recht op inzage in de financiële stukken zodra die zijn opgesteld. Als in jullie organisatie geen meerjarenstrategie is vastgelegd, zul je door gesprekken met de bestuurder moeten achterhalen wat de plannen voor de komende jaren zijn.  

Praten over langetermijnstrategie 

Het is dan verstandig om tenminste één keer in de zittingsperiode van de OR een gesprek te hebben met de bestuurder over de langetermijnstrategie . Hiervoor kun je een beroep doen op artikel 24 van de WOR. Vraag vooral ook of de toezichthouders, als die er zijn, hiervoor uitgenodigd kunnen worden en als je denkt dat dit van toegevoegde waarde kan zijn. Het moet voor jullie niet beperkend werken en ook de bestuurder moet zich hier goed bij voelen.  

Informatie opvragen 

Op basis van het informatierecht kunnen jullie ter voorbereiding op zo’n gesprek in de overlegvergadering financiële cijfers en jaarstukken opvragen. Denk ook aan rapporten, bijvoorbeeld over marktonderzoek waaruit kan blijken wat de plannen op lange termijn zijn. Uit financiële stukken kun je opmaken of en welke belangrijke beslissingen er spelen, zoals over nieuwe investeringen, overnames en grote leningen. Deze zaken zijn ook adviesplichtig.  

Wil je op gelijk niveau kunnen meepraten over financiële zaken, schrijf je dan snel in voor de Training OR en financiën in 1 dag.