SER ziet mogelijkheden om arbeidskrapte te verminderen

Er is een groot tekort aan personeel in bijna alle sectoren. Een actief, langjarig arbeidsmarktbeleid van overheid en sociale partners is nodig om de krapte op de arbeidsmarkt te verminderen. Het kabinet heeft aan de SER gevraagd om met een advies te komen. De SER ziet goede mogelijkheden voor de korte termijn om de krapte te verminderen. Niet alleen door méér te betalen, maar ook door meer uren werken te stimuleren, door een betere organisatie van het werk, minder regeldruk, goed werkgeverschap en meer langjarig perspectief in beleid. De SER doet verschillende aanbevelingen.

Stimuleer het potentieel van mensen die (meer uren) willen werken

Nog altijd is een flinke groep mensen die niet direct werk zoekt direct beschikbaar voor werk. Mogelijk lukt het die groep met gericht beleid beter te activeren. Ervaringen met pilots laten zien dat goed werkgeverschap en betere roosters werkenden in staat stellen meer uren te werken.

Goed werkgeverschap en goed management

Bij goed werkgeverschap hoort aandacht voor wat nodig én mogelijk is om het werk hanteerbaar, aantrekkelijk en perspectiefrijk te maken. Dat kan door o.a. goede loopbaanmogelijkheden te bieden, een inclusieve bedrijfscultuur, ruimte voor opleiding, zeggenschap over het eigen werk en de werk-privébalans én een goed salaris. En een vast contract als er sprake is van structureel werk.

Maak werk van vernieuwing en slimmer werken

Om de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de publieke dienstverlening te behouden is het volgens de SER noodzakelijk dat de productiviteit stijgt. De SER denkt dat dit kan, zónder dat dit leidt tot harder werken of een lagere kwaliteit. Dat vergt volgens de SER wel gericht sturen op productiviteitsverhoging.

Zorg voor minder administratieve belasting

De aanzienlijke administratieve belasting kost medewerkers niet alleen veel tijd, maar veroorzaakt ook afnemende motivatie en vertrek uit maatschappelijke en andere sectoren. Minder regelzucht, meer regelmogelijkheden en een cultuur van vertrouwen in professionals vormen daarom een cruciale voorwaarde om het werk behapbaar te houden.

Langjarig perspectief in beleid en uitvoering

Bestendig beleid, met oog voor arbeidsmarktconsequenties, helpt organisaties om verder vooruit te kijken – ook in hun personeelsbeleid. Zo kunnen werkgevers en werknemers samen bouwen aan vertrouwen, ontwikkeling en vernieuwing, en daarmee aan een toekomstbestendige uitvoering van taken.

De SER verwacht in het najaar van 2022 met een volledig advies te komen en zal deze vijf hoofdaanbevelingen daarin verder uitwerken, ook met het oog op de lange termijn. De OR kan werk maken van personeelskrapte. Bespreek de aanbevelingen eens met uw bestuurder en HR. Wat is er mogelijk? Gebruik uw bevoegdheden om het personeelsbeleid te beïnvloeden. De OR heeft bijvoorbeeld instemmingsrecht op het aannamebeleid (artikel 27 WOR lid 1e).

Bron: SER